“传统期刊出版的数字化发展战略”的主题讨论
发布时间：2019-12-10
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美国波士顿顾问集团合伙人约翰·罗斯的发言主题是“传统期刊出版的数字化发展战略”。在此之后，国际期刊联盟执行主席唐纳德·d.库墨菲尔德又主持了主题为“期刊数字化发展策略探讨”的讨论，6位国内外期刊传媒机构的有关负责人围绕这一主题各抒己见。在下午的会议上，美国商业媒体联合会会长兼ceo戈登·休斯担任主持人，与3位发言人就“传统出版业向多媒体的转变”这一主题深入议论。在分组讨论中，“期刊的新型数字平台：手机传播”的主题讨论，又为大会突出“数字化”这一热点再添一把火。
“来自网络的收入已经超过10%。”美国国际数据集团（idg）全球常务副总裁熊晓鸽说。中国瑞丽集团副总裁刘丹晖说，“瑞丽在网络、手机、电子杂志、无线业务等新媒体中所取得的收入已经达到全部收入的10%。”对此，英国emap消费传媒集团总裁保罗·基南也表示，他们在发展新媒体方面进行了很多尝试，其中来自b2b的收入在总收入中所占的比例相当大，已经达到了15%的规模，而在面向消费者的在线或无线等新媒体业务方面，所占的百分比还比较小，只占到8%，但这个比例每年还在快速增长。
“那么这个百分比在今后，或者说在未来10年将会有怎样的变化？”唐纳德·d.库墨菲尔德询问。对此，美国rodale公司总裁兼ceo史蒂文·普莱斯特·墨菲表示，目前他们在面向消费者的数字化新媒体业务方面的收入已经达到了10%，预计在2009年年底将达到30%。熊晓鸽预测说，未来idg在b2b方面的收入大概将超过50%的规模，而在面向消费者的新媒体业务方面，规模也将达到20%。刘丹晖认为，10年以后，整个数字媒体在瑞丽整个收入中所占的比例可能会超过60%的规模。
尽管各位发言嘉宾都承认传统期刊发展的数字化新媒体今后的赢利状况将会越来越好，但面向消费者的新媒体业务的收入增长速度远不如b2b。“b2b的发展将更快一些，在所有收入中所占的百分比也会更高。”唐纳德总结说。
拓展传统媒体的新空间
“新媒体不会取代传统媒体，但将来传统媒体一定离不开新媒体。新媒体是传统期刊在未来发展中应对行业调整、产业调整的一个强有力的平台。现在不是我们考虑要不要发展新媒体的时候，而是要考虑如何尽快发展新媒体的时候。”刘丹晖在谈到传统媒体如何发展数字化新媒体时这样说道。
刘丹晖认为，期刊社首先必须充分认识到，新媒体并非传统媒体的电子化。他解释说，目前很多传统杂志也在发展新媒体，可更多的是简单复制平面媒体的内容，实际上要真正实现数字化发展，应该从盈利模式出发，从杂志的品牌延伸的角度探索数字化发展的战略。“不是为了做新媒体而做新媒体，首先找到可行的盈利模式，再来拓展你的新媒体。”
此外，刊社必须清楚地认识到，新媒体其实除了在传统意义上具有媒体的战略外，它还能够在很多功能运用上发挥作用，比如电子商务、即时通讯、网络游戏，而这些功能也为传统媒体发展新媒体提供了新的拓展空间。
德国古纳亚尔集团古纳亚尔国际公司总裁托斯滕·克莱恩和美国rodale公司总裁兼ceo史蒂文·普莱斯特·墨菲都认为，传统期刊要发展新媒体，首先要充分运用自身的品牌优势。德国古纳亚尔集团旗下拥有300种期刊，在全世界的收入达到30亿欧元。他们介绍说，“在发展数字媒体时，我们首先想到的就是把我们强大的品牌优势拓展到网络领域，加强我们品牌的在线力量。”
美国rodale公司总裁兼ceo史蒂文·普莱斯特·墨菲认为，“有的时候品牌就像是一种‘过滤器’，假设消费者信任品牌，他就会购买这个品牌。”他表示，“未来我们将更好地拓展在线业务，因此，品牌就显得更为重要。”
发展形式多样的内容产业
由于本届期刊大会是继1997年在日本举办之后第二次在亚洲国家举办。因此，在本届大会的议题设置上特别突出了对发展中国家和地区期刊出版业成长的关注。14日，“发展中国家的期刊市场：中国”、“发展中国家的期刊市场：东欧与俄罗斯”两个分组讨论议题无疑成为当天会议的一大亮点。
中国的期刊出版业发展迅速，但同时也面临很多挑战。香港中询（cci）亚太公司董事长、《财富》杂志中文版总编辑汤姆·戈曼表示，不少国际出版商都对中国的期刊现状、出版政策，以及如何才能找到一种与中国合作的恰当方式以获得更好的利润颇感兴趣。在“发展中国家的期刊市场：中国”这一议题讨论中，来自中国的《时尚》杂志社社长吴泓、《知音》杂志社社长胡勋璧、《故事会》杂志社社长何承伟以及中国太平洋传媒公司执行合伙人杰夫·斯普夫林等嘉宾从各自的角度对中国的期刊现状进行了详细介绍。
“把单一的杂志内容生产，发展为形式多样的内容产业的生产。”何承伟在发言中说道，面对新媒体的挑战，使中国期刊出版人逐渐认识到，中国期刊业并没有在整个文化产业中处于领先地位，而在如今网络呈现明显上升趋势，电视业迅猛发展，报纸以超低的价格吸引读者的情况下，杂志更是处于一种劣势。面对这种情况，中国期刊要发展，就必须在保持独特内容和形式。
“来自网络的收入已经超过10%。”美国国际数据集团（idg）全球常务副总裁熊晓鸽说。中国瑞丽集团副总裁刘丹晖说，“瑞丽在网络、手机、电子杂志、无线业务等新媒体中所取得的收入已经达到全部收入的10%。”对此，英国emap消费传媒集团总裁保罗·基南也表示，他们在发展新媒体方面进行了很多尝试，其中来自b2b的收入在总收入中所占的比例相当大，已经达到了15%的规模，而在面向消费者的在线或无线等新媒体业务方面，所占的百分比还比较小，只占到8%，但这个比例每年还在快速增长。
“那么这个百分比在今后，或者说在未来10年将会有怎样的变化？”唐纳德·d.库墨菲尔德询问。对此，美国rodale公司总裁兼ceo史蒂文·普莱斯特·墨菲表示，目前他们在面向消费者的数字化新媒体业务方面的收入已经达到了10%，预计在2009年年底将达到30%。熊晓鸽预测说，未来idg在b2b方面的收入大概将超过50%的规模，而在面向消费者的新媒体业务方面，规模也将达到20%。刘丹晖认为，10年以后，整个数字媒体在瑞丽整个收入中所占的比例可能会超过60%的规模。
尽管各位发言嘉宾都承认传统期刊发展的数字化新媒体今后的赢利状况将会越来越好，但面向消费者的新媒体业务的收入增长速度远不如b2b。“b2b的发展将更快一些，在所有收入中所占的百分比也会更高。”唐纳德总结说。
“新媒体不会取代传统媒体，但将来传统媒体一定离不开新媒体。新媒体是传统期刊在未来发展中应对行业调整、产业调整的一个强有力的平台。现在不是我们考虑要不要发展新媒体的时候，而是要考虑如何尽快发展新媒体的时候。”刘丹晖在谈到传统媒体如何发展数字化新媒体时这样说道。
刘丹晖认为，期刊社首先必须充分认识到，新媒体并非传统媒体的电子化。他解释说，目前很多传统杂志也在发展新媒体，可更多的是简单复制平面媒体的内容，实际上要真正实现数字化发展，应该从盈利模式出发，从杂志的品牌延伸的角度探索数字化发展的战略。“不是为了做新媒体而做新媒体，首先找到可行的盈利模式，再来拓展你的新媒体。”
此外，刊社必须清楚地认识到，新媒体其实除了在传统意义上具有媒体的战略外，它还能够在很多功能运用上发挥作用，比如电子商务、即时通讯、网络游戏，而这些功能也为传统媒体发展新媒体提供了新的拓展空间。
德国古纳亚尔集团古纳亚尔国际公司总裁托斯滕·克莱恩和美国rodale公司总裁兼ceo史蒂文·普莱斯特·墨菲都认为，传统期刊要发展新媒体，首先要充分运用自身的品牌优势。德国古纳亚尔集团旗下拥有300种期刊，在全世界的收入达到30亿欧元。他们介绍说，“在发展数字媒体时，我们首先想到的就是把我们强大的品牌优势拓展到网络领域，加强我们品牌的在线力量。”
美国rodale公司总裁兼ceo史蒂文·普莱斯特·墨菲认为，“有的时候品牌就像是一种‘过滤器’，假设消费者信任品牌，他就会购买这个品牌。”他表示，“未来我们将更好地拓展在线业务，因此，品牌就显得更为重要。”
发展形式多样的内容产业
由于本届期刊大会是继1997年在日本举办之后第二次在亚洲国家举办。因此，在本届大会的议题设置上特别突出了对发展中国家和地区期刊出版业成长的关注。14日，“发展中国家的期刊市场：中国”、“发展中国家的期刊市场：东欧与俄罗斯”两个分组讨论议题无疑成为当天会议的一大亮点。
中国的期刊出版业发展迅速，但同时也面临很多挑战。香港中询（cci）亚太公司董事长、《财富》杂志中文版总编辑汤姆·戈曼表示，不少国际出版商都对中国的期刊现状、出版政策，以及如何才能找到一种与中国合作的恰当方式以获得更好的利润颇感兴趣。在“发展中国家的期刊市场：中国”这一议题讨论中，来自中国的《时尚》杂志社社长吴泓、《知音》杂志社社长胡勋璧、《故事会》杂志社社长何承伟以及中国太平洋传媒公司执行合伙人杰夫·斯普夫林等嘉宾从各自的角度对中国的期刊现状进行了详细介绍。
“把单一的杂志内容生产，发展为形式多样的内容产业的生产。”何承伟在发言中说道，面对新媒体的挑战，使中国期刊出版人逐渐认识到，中国期刊业并没有在整个文化产业中处于领先地位，而在如今网络呈现明显上升趋势，电视业迅猛发展，报纸以超低的价格吸引读者的情况下，杂志更是处于一种劣势。面对这种情况，中国期刊要发展，就必须在保持独特内容和形式。
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